Семь разделов задания дизайнеру: пример, промпт и проверяемые критерии вместо требования сделать красиво.
ТЗ дизайнеру должно фиксировать задачу, место показа, содержание, ограничения, исходники, результат сдачи и критерии проверки. Попросите ChatGPT найти противоречия до оформления документа. Не поручайте ему выдумывать технические требования площадки.
«Нужен современный баннер, чтобы цеплял. Логотип крупнее, цвета ярче, хочется вау». Дизайнер делает первый вариант, заказчик узнаёт, что хотел другое. Начинаются правки, у каждой из которых своя новая цель.
Нейросеть может быстро оформить такое пожелание в длинное техническое задание. Но объём документа не решит проблему, если внутри нет ответа: кому показывают материал, что он должен сообщить и как его будут принимать.
У этого слова нет общего критерия. Дизайнер может представить минимализм, заказчик — яркую композицию, а маркетолог — заметную цену. Все трое будут считать свой вариант красивым.
Разделите вкус и функцию. Для рекламного баннера функциональная задача может звучать так: «На мобильном размере читатель узнаёт продукт, видит главное условие и понимает действие». Референсы помогут обсудить подачу, но не заменят эту задачу.
Если показ проходит в нескольких форматах, нельзя оценивать только большой макет на экране компьютера. Размер и условия просмотра нужно определить заранее по реальному месту размещения.
Задача и читатель. Кто увидит материал, в какой ситуации и что должен понять. Одно главное действие вместо списка «продать, повысить узнаваемость и рассказать обо всём».
Место показа. Площадка, реальные размеры, варианты адаптации, условия обрезки. Требования берите из актуального кабинета или документации и прикладывайте к заданию.
Сообщение. Утверждённые заголовок, условие, действие и обязательные пояснения. Если текст ещё не согласован, отметьте это как отдельную работу.
Визуальный приоритет. Что человек должен заметить первым, вторым и третьим. Без этого «увеличьте всё» превращает элементы в конкурентов.
Ограничения. Фирменные материалы, реальные фото товара, запрещённые обещания, недопустимые изменения продукта.
Исходники и выдача. Кто передаёт фотографии, шрифты и тексты; какие редактируемые и финальные файлы нужны; кто отвечает за адаптации.
Приёмка. Читаемость в рабочем размере, точность текста и товара, наличие обязательных элементов, соответствие форматам. Порядок согласования и сроки устанавливают участники проекта.
Больше о постановке задач ИИ и подрядчикам — в моём Telegram-канале. Подписывайтесь, если хотите уменьшать неопределённость до производства материалов.
Плохое задание: «Сделать яркую рекламу ремонта, добавить наши преимущества, чтобы было дорого и современно».
Рабочее начало: «Материал увидят владельцы квартир, которые сравнивают исполнителей. Главная мысль — понятный состав работ до согласования. Визуальный приоритет: вид услуги, главное условие, действие. Используем реальные фото законченных проектов с разрешённым применением. Не добавляем обещание фиксированной цены, если расчёт зависит от объекта».
Затем нужно приложить конкретный текст, форматы и исходники. Это ещё не полное ТЗ, но уже понятное направление. Дизайнер может предложить композицию, не угадывая коммерческий смысл.
Помоги составить ТЗ для [материал]. Цель и аудитория: [описание]. Место показа и подтверждённые требования: [данные]. Утверждённое сообщение: [текст]. Исходники: [список]. Ограничения: [список]. Результат сдачи: [файлы и адаптации]. Сначала найди противоречия, неизвестные и решения, которые должен принять заказчик. Не заполняй их предположениями. Затем собери ТЗ из семи разделов. Для приёмки предложи проверяемые критерии, связанные с задачей. Не добавляй сроки, количество правок и права на материалы без согласованных данных.
Если документ оказался длинным, выделите первую страницу с главным: задача, сообщение, формат, исходники и приёмка. Подробности можно приложить отдельно. Дизайнер не должен искать основное условие в десятом абзаце истории компании.
Если заголовок не читается в согласованном размере, это проблема относительно критерия приёмки. Если после первого макета вы решили продавать другой пакет, изменилось сообщение.
Фиксируйте это различие в комментариях. Формулировка «не нравится» не показывает, что сделать. «В миниатюре не читается главное условие, которое мы поставили вторым по приоритету» указывает на проверяемую проблему.
При противоречивых комментариях сначала определите принимающего решение. ИИ может свести замечания, но не должен самостоятельно выбирать, какое из несовместимых пожеланий важнее для бизнеса.
Передайте ИИ один реальный экран или баннер и попросите разделить ТЗ на цель, аудиторию, обязательные элементы, размеры, ограничения и критерии приёмки. Потом отправьте черновик дизайнеру с вопросом: «Что здесь нельзя оценить однозначно?» Ответы превратите в условия до первого макета, а не в очередной раунд правок после него.
Примеры, разборы ошибок и применение ИИ к реальным маркетинговым задачам — в канале Артёма. Подписывайтесь, если хотите проверять результат, а не собирать коллекцию промптов.
